Drei Säulen für anspruchsvolle Unternehmenssituationen.
Exklusive, individuell zugeschnittene Mandate für Unternehmen in besonderen Phasen – von Liquiditätsdruck über Restrukturierung bis zur Vorbereitung auf Finanzierung oder Beteiligung. Kern sind drei Säulen: Liquidität & Cashflow-Steuerung, Unternehmer- & Managementbegleitung sowie Planungsrechnung & Financial Modelling. Das Erstgespräch ist für Sie kostenlos und unverbindlich.
Hinweis: Mandate in diesem Bereich übernehmen wir bewusst nur in begrenzter Anzahl parallel, um Verfügbarkeit, Tiefe der Begleitung und Qualität sicherzustellen.
Die drei Säulen unserer Mandate
Jedes Mandat wird über drei komplementäre Perspektiven gesteuert – Cash, Management und Zahlenmodell.
Cash1. Liquidität & Cashflow-Steuerung
Fokus auf Liquiditätssteurung, Working Capital und Bonität-Profil des Unternehmens. Ziel ist belastbare Transparenz im 13-Wochen-Horizont und ein klarer Maßnahmenkatalog.
- 13-Wochen-Cash-Forecast (rolling) mit Szenarien & Ampellogik
- Working-Capital-Analyse (AR/AP, Vorräte, WIP)
- DSO/DPO-Steuerung und Zahlungsplan
- Unterlagen für Banken: Cash-Logik, Annahmen, Maßnahmen
Sparring2. Unternehmer- & Managementbegleitung
Sparring für Geschäftsführung und Schlüsselpersonen in einer Phase mit hoher Komplexität und Entscheidungsdichte – strukturiert, zahlenbasiert und umsetzungsorientiert.
- Regelmäßige Management-Jour-Fixes (remote oder vor Ort)
- Klarheit über Prioritäten, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
- Begleitung kritischer Gespräche (Banken, Investor:innen, Gesellschafter:innen)
- Übersetzung zwischen operativer Sicht und Zahlenwelt
Modell3. Planungsrechnung & Financial Modelling
Entwicklung eines konsistenten Zahlenmodells mit Szenarien, das intern steuerungsfähig ist und extern (Bank, Investor:innen) Bestand hat.
- Integrierte Planungsrechnung (Ergebnis, Bilanz, Cashflow)
- Szenarien („Base/Downside/Upside“) mit klaren Annahmen
- Kennzahlen- und Covenant-Monitoring
- Aufbereitete Unterlagenpakete für Finanzierung oder Beteiligung
Typische Mandate (Auszug, anonymisiert)
Beispiele für Konstellationen, in denen die drei Säulen unserer Mandate gemeinsam zum Einsatz kommen.
Verkauf eines KMU – Photovoltaik (anonymisiert)
Vorbereitung und Begleitung eines Photovoltaik-Unternehmens im Rahmen eines strukturierten Verkaufsprozesses an einen Investor – inklusive Unterlagenmanagement, Business-Modellierung und Transaktionssupport.
- Ausgangssituation: Verkaufsreife herstellen und Transparenz für potenzielle Käufer schaffen.
- Schlüsselmaßnahmen: Datenraum-Setup und strukturierte Befüllung (Finanzen, Verträge, HR, IP); Modellierung eines belastbaren Verkaufs-/Business-Modells; Unterstützung der Due-Diligence-Prozesse.
- Investor-Kommunikation: Erstellung von Management-Präsentationen, KPI-Logik und Forecast-Sichten zur konsistenten Darstellung des Werttreibers.
- Verhandlungsbegleitung: Sparring und aktive Begleitung der Gespräche bis zum Signing/Closing.
- Ergebnis & Nutzen: Erhöhte Verhandlungsfähigkeit durch saubere Datenlage, klare Storyline und nachvollziehbare Kennzahlen.
Reporting-System – mittelständische Unternehmensgruppe (anonymisiert)
Aufbau eines konsolidierten Management-Reportings auf Basis vorhandener Buchhaltungsdaten, um Vergleichbarkeit, Steuerbarkeit und Entscheidungsfähigkeit auf Gruppenebene zu erhöhen.
- Ausgangssituation: Heterogene Berichtssysteme, geringe Transparenz und eingeschränkte Vergleichbarkeit zwischen Einheiten.
- Projektziele: Konsolidiertes Reporting (Gruppe & Einheiten), definierte KPI-Systematik und Visualisierung als belastbare Entscheidungsgrundlage.
- Schlüsselmaßnahmen: Analyse der bestehenden Datenquellen; Definition von Kennzahlen, Report-Logik und Verantwortlichkeiten; Aufbau von Dashboards/Report-Pack; Enablement der Fachbereiche.
- Ergebnis & Nutzen: Monatliches Gruppenreporting mit hoher Datenqualität; beschleunigtes Berichtswesen und verbesserte operative/strategische Steuerung.
- Ausblick: Kontinuierliche Weiterentwicklung (Szenarien, Plan/Ist, Investor-Relations-Anforderungen).
Restrukturierung der Finanzierungsstruktur – produzierendes Unternehmen (anonymisiert)
Neuausrichtung der Finanzierungsstruktur zur Sicherung der Fristenkongruenz, Stabilisierung der Liquiditätslage und Erhöhung der finanziellen Handlungsfähigkeit.
- Ausgangssituation: Hoher Kurzfristanteil, eingeschränkte Flexibilität und erhöhte Refinanzierungsrisiken.
- Projektziele: Zins-/Fristenstruktur optimieren, Covenants steuern, Planungssicherheit und Resilienz erhöhen.
- Schlüsselmaßnahmen: Analyse der bestehenden Verträge; Szenario- und Liquiditätslogik; Maßnahmen- und Verhandlungsfahrplan; KPI-Set zur laufenden Zielerreichung.
- Ergebnis & Nutzen: Nachhaltigere Finanzierung, bessere Konditionen/Struktur, höhere Planungssicherheit und verbesserte Beziehung zu Kreditgebern.
Wachstums- & Steuerungsmandat – Einzelhandel (5 Jahre, anonymisiert)
Betriebswirtschaftliche Begleitung eines Einzelhandelsunternehmens über fünf Jahre – Aufbau integrierter Planung, Reporting und Governance als Grundlage für Skalierung und Finanzierung.
- Ausgangssituation: Begrenztes Wachstum, fehlende Planungs- und Reporting-Struktur (Planung, Forecast, Kennzahlen).
- Projektziele: Skalierungsfähigkeit und Steuerbarkeit erhöhen; belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Finanzierungspartner.
- Schlüsselmaßnahmen: Integriertes Finanzmodell (GuV/Bilanz/Cashflow), Rolling Forecast inkl. Liquiditätsplanung, KPI-Set und bankfähige Unterlagen (Szenarien, Annahmenlogik).
- Ergebnis & Nutzen: Umsatzwachstum (u. a. durch Struktur- und Maßnahmenprogramm); Controlling/Reporting als Standard etabliert; höhere Planbarkeit und bessere Finanzierungsgespräche.
- Dokumentation & Validierung: Dokumentierte Annahmen und Berechnungslogik; Plausibilisierung der Kalkulationsgrundlagen und Konsolidierung im Modell.
- Optional: Anpassung an Kontenrahmen, Berichtsfrequenzen und bestehende Reporting-Vorlagen.
Ablauf eines Mandats
Klar definierter Einstieg, transparentes Scoping und Governance-Struktur – abgestimmt auf die drei Säulen unserer Mandate.
1. Kostenloses Erstgespräch
30–45 Minuten (remote), kostenlos und unverbindlich. Klärung von Ausgangslage, Zielen, Zeitrahmen, Stakeholdern und Relevanz der drei Säulen (Cash, Management, Zahlenmodell).
2. Scoping & Mandatsangebot
Konkreter Vorschlag mit Scope, Meilensteinen, Governance (Jour Fixes, Reporting), Rollen und Konditionen (Tagessatz/Pauschale). Grundlage für die Entscheidung durch Geschäftsführung bzw. Gesellschafter:innen.
3. Kick-off & Umsetzung
Gemeinsamer Kick-off mit relevanten Stakeholdern, Einrichtung von Reporting und Abstimmungsformaten. Laufende Umsetzung, Monitoring und Anpassung entlang der Mandatsziele und der drei Säulen.
Kontakt & Unterlagen
Für Mandatsanfragen kombinieren wir ein kurzes Erstgespräch mit strukturierten Unterlagen – inklusive Möglichkeit zur 0 € Analyse Ihrer operativen Zahlenbasis.
Wenn Sie neben dem Mandat auch operative Strukturen, KPIs oder Cash-Prozesse überprüfen möchten, können Sie zusätzlich die 0 € Analyse der operativen Steuerung nutzen. So liegt eine konsistente Datengrundlage für Bank, Investor:innen und interne Steuerung vor.
Erstgespräch und 0 € Analyse sind unverbindlich. Ein Mandat kommt erst nach gemeinsam abgestimmtem Scoping zustande.
Kostenloses Erstgespräch vereinbaren
Kurz, fokussiert, vertraulich – und für Sie kostenlos. Ziel ist die Klärung, ob und wie ein Mandat in Ihrer Situation sinnvoll ist.
Falls der Kalender nicht korrekt angezeigt wird, können Sie ihn direkt hier öffnen.
Wer Mandate begleitet
Zwei geschäftsführende Gesellschafter mit eigener Unternehmererfahrung und kaufmännischer Steuerungskompetenz.
