Finanzsteuerung und
Projekte aus einer Hand.
Ecopert begleitet KMU mit laufender Finanzsteuerung und operativer Projektarbeit: von der Kennzahl bis zur Bankverhandlung, von der Restrukturierung bis zum Exit.
Kennen Sie das?
Bankgespräch steht an, Zahlen fehlen.
Die Bank will Unterlagen sehen, aber Ihre Zahlen sind nicht aufbereitet, nicht aktuell oder nicht aussagekräftig genug für eine Finanzierungsentscheidung.
Alles hängt an Ihnen.
Kein Stellvertreter, keine dokumentierten Prozesse, kein Überblick ohne Ihren persönlichen Einsatz. Ein freier Tag im Monat scheint unmöglich.
Steuerberater liefert Vergangenheit, keine Steuerung.
Sie erhalten monatliche Auswertungen, aber keine Antwort auf die Frage: Wo stehe ich in drei Monaten? Was muss ich jetzt ändern?
Liquidität wird eng, aber nicht greifbar.
Das Konto schwankt, saisonale Dellen oder verspätete Zahlungen erzeugen Druck. Ein klarer Cashflow-Überblick fehlt.
Verkauf, Nachfolge oder Rückzug geplant.
Sie denken über einen Unternehmensverkauf, eine Übergabe an die nächste Generation oder den Rückzug aus dem Operativen nach. Aber wo fängt man an?
Wachstum ohne Kontrolle.
Neuer Standort, mehr Mitarbeiter, größere Aufträge. Aber keine Kostenplanung, kein Controlling und kein Überblick über die Profitabilität einzelner Bereiche.
Das Businessfrühstück.
Beim persönlichen Frühstück schildern Sie Ihre Ausgangslage und liefern Zahlen, Daten und Kontext. Wir stellen die richtigen Fragen.
Zweites Frühstück. Wir präsentieren eine kompakte Kurzanalyse: Wo stehen Sie, was sind die 2–3 größten Hebel und wo besteht der dringendste Handlungsbedarf.
Gemeinsam durchgehen: Was wird wie umgesetzt? Welche Maßnahmen sofort, wo brauchen Sie laufende Begleitung?
Modulare Finanzsteuerung.
- 1× 20 Min. Video-Call / Monat
- CEO-Brief + Cash-Radar
- KPI-Dashboard (bis 3 KPIs)
- Gewinnoptimierung: Impulse
- Einsparpotenzial: Potenzial-Check
- Kurzreport Bankenformat 1×/Jahr
- Rückmeldefrist ≤ 3 Werktage
- 1× 30 Min. Video-Call / Monat
- CEO-Brief + Cash-Radar
- KPI-Dashboard (bis 5 KPIs)
- Gewinnoptimierung: Hebel-Check
- Einsparpotenzial: Quick Wins
- Maßnahmenboard & Tracking
- StB-Alignment 1×/Quartal
- Kurzreport 1 Seite Light
- Rückmeldefrist ≤ 2 Werktage
- 2× 30 Min. Video-Calls + Monatsreview
- KPI-Dashboard (bis 10 KPIs + Plan/Ist)
- Forecast / Budget ★ Pro
- Risiko-Analyse ★ Pro
- Maßnahmenboard ★ Pro
- Gewinnoptimierung Plan/Ist + Tracking
- StB-Alignment 1×/Monat
- Kurzreport 2–4 Seiten Pro
- WhatsApp-Support Mo–Fr 08–18 Uhr
- Notfall-Eskalationspaket
- Rückmeldefrist ≤ 1 Werktag
Externes Update im Bankenstil · KPI-Snapshot · Stakeholder-Begleitung 1×/Halbjahr
Full-Stack Finance für den Mittelstand.
Vom Maßnahmenpapier bis zum lauffähigen System, aus einer Hand.
CFO-as-a-Service & Interim Finance
URG-Analysen, Going-Concern- und Fortführungsprognosen, KPI-Reporting, Controlling-Aufbau, Banken- und Investorenkommunikation. Die CFO-Funktion für Unternehmen ohne eigene Finance-Tiefe.
Restrukturierung & Sanierung
Sanierungskonzepte nach IDW S6 (DE) und KFS/BW 5 (AT): Maßnahmenkataloge, Liquiditäts- und Eigenkapital-Monitoring, Beurteilung nach § 67 IO / EKEG. Finanzielle Analyse verbunden mit operativer Umsetzung.
M&A, Capital Raising & Transaction Support
Von der Vorbereitung bis zum Closing: Financial Models, Vendor Due Diligence, Data Room, Information Memorandum, Bank-Financing-Teaser, PE-Exit- und Refinanzierungs-Begleitung. Die gesamte Transaktionskette aus einer Hand.
Sozialwirtschaft & NPO
Tiefe Branchenkenntnis: Tagsatz- und Leistungsentgelt-Kalkulation, Personalkosten-Steuerung im SWÖ-Kollektivvertrag, Fördercontrolling und Verwendungsnachweise, Verhandlungen mit Sozialhilfeträgern, gemeinnützigkeitsrechtliche Strukturen nach §§ 34 ff BAO.
Was EcoPert differenziert.
Wir bauen Excel-Modelle, implementieren ERP-Systeme, schreiben QM-Handbücher. Wo andere bei Konzepten enden, beginnt unsere Arbeit.
Unternehmensstruktur, Governance, Cross-Border-Themen, integriert mit Finance-Kompetenz. Besonders wertvoll bei Restrukturierung und M&A.
AT, DE und CEE: Wir arbeiten dort, wo mittelständische Unternehmen tatsächlich operieren, inklusive grenzüberschreitender Strukturen.
Skalierbare Einstiegsmodelle mit Flat Fees und Success Fees statt Big-4-Tagessätze. Niedrige Hemmschwelle, hohe Ergebnisorientierung.
Zwei Geschäftsführer. Zwei Schwerpunkte.
Schreiben Sie uns.
Wir melden uns innerhalb eines Werktags.
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